Meine Leistungen

1. Interim Management

Sie haben einen personellen Engpass?

Sie brauchen für ein Projekt zeitlich befristet Fachexpertise und mehr Kapazität?


…Hier komme ich ins Spiel…

Als HR Interim Managerin unterstütze ich Sie bedürfnis- und zielorientiert.
Ihr Vorteil: Ich liefere den Service, den Sie brauchen: schnell, effektiv, flexibel und schonend für Ihre eigenen Ressourcen.

Als Generalistin im HR Business Partnering mit nationalem und internationalem Fokus bin ich es gewohnt unterschiedlichen Zielgruppen (Mitarbeitern, Führungskräften, Betriebsräten, usw.) auf Augenhöhe zu begegnen und sie zu beraten. Oft sind es die kleinen Dinge oder das „Thema hinter dem Thema“, die die Zusammenarbeit behindern. Mit einem hohen Maß an Empathie, den richtigen Fragen und der Geduld im aktiven Zuhören baue ich Hürden ab. Damit habe ich in Konfliktsituationen schon häufig den passenden Schlüssel für das vorhandene Schloss gefunden.

Als Expertin für Vergütungs- und Entsendemanagement kenne ich die Herausforderungen im Projekt- und Prozessmanagement in beiden Bereichen auf konzeptioneller wie auf operativer Ebene. Mein Know-How über die möglichen Strukturen und Systeme und deren Vor- und Nachteile helfen mir dabei, effektive Programme und effiziente Prozesse zu gestalten und dabei stets deren Anwendbarkeit im Blick zu behalten. „So einfach wie möglich – so komplex wie nötig“ – ich verspreche Ihnen Konzepte und Prozesse, die ihren Bedürfnissen gerecht werden, die mit ihren Mitarbeitern erarbeitet werden um Sie als Unternehmen auf das nächste Level zu heben. 

2. HR Consulting

HR-Projekte sind für Ihr Team eine zusätzliche Belastung?

Sie vermissen den frischen Blick von außen? 

Die Routinen des Alltags erschweren die Reflexion?

…Ich unterstütze Sie gerne…

Im HR Consulting garantiere ich Ihnen Beratung, die zu Ihrem Unternehmen passt. Wir fokussieren gemeinsam den konkreten Auftrag, haben aber auch die Aus- und Nebenwirkungen fest im Blick.

Anhand ihrer Bedürfnisse zeige ich Ihnen marktübliche Best Practise Optionen und wir erarbeiten das für Sie passende Konzept. Mit meiner fachlichen Expertise und einem großen Baukasten an unterschiedlichen Lösungsmöglichkeiten gestalten wir Ihr HR-Modell der Zukunft. Doch ein gutes Modell führt nicht zwangsläufig zum Erfolg. Akzeptanz in der Organisation ist das Stichwort. Ziel ist es, dass die angestoßenen Veränderungen nachhaltig und effizient bei Ihnen wirken können. Dadurch profitieren Sie bestmöglich von den Ergebnissen. Gerne unterstütze ich Sie daher  auch bei der Umsetzung. Hierbei begleite ich aktiv den Change Management Prozess und stelle einen umfassenden Wissenstransfer in Ihre Organisation sicher.